Aufsichtsrte und beirte in deutschl and kuck dieter. Aufsichtsrate und Beirate in Deutschland: Rahmenbedingungen, Anforderungen, professionelle Auswahl 2019-01-29

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Aufsichtsräte und Beiräte in Deutschland

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Dabei wird die Unternehmensaufsicht mit ihren gesetzlichen Aufgaben vom Vorstand uneingeschr√§nkt akzeptiert und verf√ľgt √ľber eine ansehnliche Anzahl zustimmungsbed√ľrftiger Gesch√§ftsvorg√§nge. Praktisch bedeutet dies, dass Gesellschafter, auch wenn sie nicht an der Gesch√§ftsf√ľhrung beteiligt sind, gew√∂hnlich nicht nur das unbeschr√§nkte Recht auf Einsicht und Auskunft besitzen, sondern auch die Vertretungsbefugnis der Gesch√§ftsf√ľhrer im Innenverh√§ltnis beschr√§nken k√∂nnen. . Die Wahl der Arbeitnehmervertreter In Unternehmen mit mehr als 2. Dann zeigt es sich, ob ein Aufsichtsrat in der Lage ist, erfolgreich an notwendigen Ver√§nderungen mitzuarbeiten und wie weit seine Unabh√§ngigkeit ausgepr√§gt ist, eine eigene Meinung zu bilden und zu √§u√üern.

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Aufsichtsr√§te und Beir√§te in Deutschland: Rahmenbedingungen, Anforderungen, professionelle Auswahl: behemoth.church: Dieter Kuck: B√ľcher

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Kein Aufsichtsrat darf seitens des Vorstands, der Hauptversammlung oder der Unternehmensaufsicht selbst bevorzugt oder benachteiligt werden. . . Der Finanzausschuss Die T√§tigkeit des Finanz- oder Bilanzausschusses in Deutschland l√§sst sich teilweise mit dem amerikanischen Audit Commitee vergleichen, auf das in Kapitel 2 bereits eingegangen wurde. Es liegt auch nicht in seiner Befugnis, die Funktion einer Wirtschaftspolizei zu √ľbernehmen, sondern er soll die seitens des Vorstands berichteten Risiken und Chancen gegeneinander abw√§gen. Die Mandatswahrnehmung von Aufsichtsr√§ten 56 2. Einzelnen Mitgliedern steht dieser Rechtsanspruch nicht zu.

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Ein Stellvertreter darf nur dann t√§tig werden, wenn der Vorsitzende des Aufsichtsrats tats√§chlich und objektiv nicht in der Lage ist, seine Aufgaben in einer angemessenen Frist zu erledigen. . Als Botschafter hat er es in der Hand, das Unternehmensimage in der √Ėffentlichkeit positiv zu beeinflussen. Diese Meinung teilt ebenfalls die Mehrzahl der befragten Aufsichtsratsvorsitzenden aus unserer Studie. Einerseits kann langj√§hrige Routine das pers√∂nliche Engagement nachteilig beeinflussen. Eine ihrer Forderungen lautete schon damals, die Funktion des Aufsichtsratsvorsitzenden gro√üer Aktiengesellschaften zum Hauptberuf werden zu lassen; ein Appell, der heute mehr denn je diskutiert wird. Sie wird das Exekutivorgan der Gesellschaft antreiben, Bestleistung zu bringen.

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Der Aufsichtsrat kann frei bestimmen, ob und f√ľr welche Aufgaben er einen Ausschuss installiert. Zugleich bietet das regelm√§√üige Hinterfragen die Chance, die Qualit√§t der √úberwachung weiter zu optimieren. Trotzdem zeigt der Kodex eine disziplinierende Wirkung. Und wer auf dem Sessel des Aufsichtsratsvorsitzenden Platz nimmt, entscheiden allein die Aktion√§rsvertreter. . Kompetente Hilfe von au√üen Bei der Pr√ľfung der komplexen Materie ist der Aufsichtsrat nicht allein auf sich gestellt. Dann jedoch steht der Aufsichtsrat mit in der Verantwortung.

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Aufsichtsr√§te, die keinem Ausschuss angeh√∂ren, haben laut Paragraf 107 Absatz 3 Aktiengesetz das Recht, √ľber die T√§tigkeit und Entscheidungen der jeweiligen Gremien informiert zu werden. Au√üerdem stellt die Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss fest und besitzt gegen√ľber der Gesch√§ftsf√ľhrung ein umfassendes Recht zur Pr√ľfung und √úberwachung. Um m√∂glichst professionell bei der Kandidatenauswahl f√ľr den Vorstand vorgehen zu k√∂nnen, haben viele Aufsichtsr√§te einen speziellen Personalausschuss installiert. Abbildung 10: Ist die Bildung von Aufsichtsratsaussch√ľssen zweckm√§√üig? Auch der Umfang der Aufgaben, abh√§ngig von der Gr√∂√üe und Komplexit√§t des Unternehmens, spielt eine wichtige Rolle bei der Frage, ob ein Aufsichtsrat ausgelastet oder bereits √ľberlastet ist. Vorstand und Aufsichtsrat haben rein formal-juristisch keine M√∂glichkeiten, die Wahlen der Belegschaftsvertreter in irgendeiner Weise zu beeinflussen oder gar zu manipulieren.

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Auch sollte nicht das Risiko untersch√§tzt werden, das mit einer weitergehenden Machtbefugnis der Unternehmensaufsicht verbunden sein kann. Die Palette reicht vom Gesellschafterausschuss √ľber den Verwaltungs- oder Sachverst√§ndigenrat bis hin zum Schieds- und Schlichtungsausschuss. Es kann beispielsweise sein, dass bisherige Entwicklungen gestoppt werden m√ľssen, um das Unternehmen im Interesse des Shareholder-Values auf einen neuen, gewinntr√§chtigeren Kurs zu bringen. So kann die Satzung die Rechte und Pflichten des Beirats im Einzelnen individuell regeln. Denn sehr viel h√§ngt davon ab, wie leistungsf√§hig der jeweilige Mandatstr√§ger ist.

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Es gibt keine hierarchische Abstufung, alle drei Organe stehen gleichberechtigt nebeneinander. F√ľr die meisten Beschl√ľsse ist eine einfache Mehrheit des versammelten Kapitals erforderlich. Allerdings hat der Wunsch nach weitergehender Professionalisierung der Aufsichtsr√§te bereits Gegner auf den Plan gerufen. Wir wollten es genau wissen und haben in unserer Studie gefragt, ob informelle Gespr√§che im Vorfeld von Bedeutung sind, um Entscheidungen in Aufsichtsratssitzungen durchzusetzen. Auf diese Weise erhofft sich der Vorstand, wichtige Entscheidungen und Pl√§ne im Konsens mit dem Aufsichtsrat auf schnellem Wege realisieren zu k√∂nnen.

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Die Mandatswahrnehmung von Aufsichtsr√§ten 63 Letztendlich wird f√ľr die Qualit√§t der Aufsichtsratst√§tigkeit aber immer die Pers√∂nlichkeit des Einzelnen ausschlaggebend sein. Daraus folgt der Anspruch der kollegialen Gleichbehandlung. Ver√§nderungsprozesse erfolgreich durchzuf√ľhren hei√üt, die damit verbundene Komplexit√§t in den Griff zu bekommen und sich schnell den wechselnden Umst√§nden anzupassen. Er verf√ľgt √ľber den aktuellen Informationsstand, wobei er sich neben den Berichten des Vorstands jederzeit auch selbst eigene Informationen Die Mandatswahrnehmung von Aufsichtsr√§ten 71 beschaffen kann. Auch der hierzulande gesetzlich festgeschriebene Anteil an Arbeitnehmervertretern von 50 Prozent in gro√üen Kapitalgesellschaften liegt weit √ľber den elf Prozent, die in anderen europ√§ischen Staaten √ľblich sind.

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